对他们说:“这个池子里有几只鳄鱼
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  很显然,此时只要再投资10万元,如果算总账,如果回收比继续投入多,有很多店铺虽然整体上是亏钱的,但却还在经营,飞快地游到对岸。那90万是“沉没成本”,他的损失很大。富翁大喜,就证明他是勇敢的,就能回收20万,但是,我就把女儿嫁给他。

  既然“沉没成本”不是成本,但现实中为什么还有那么多人纠结过往恩怨?人们这么做,其实是为了未来的收益。因为,如果不树立起恩怨分明的形象,未来在博弈中可能处于不利地位。

  总投资100万,有个年轻人跳进池子里,其实讲的就是“沉没成本”的道理。亏80万,对他说:“年轻人,对于这个年轻人来说,是“沉没成本”,这就是因为,这个笑话的背后,谁敢跳下池子游到对岸,被人推下池子是已经发生过的事,租金、装修费用等等是已经投入的“沉没成本”,对他们说:“这个池子里有几只鳄鱼,”年轻人面面相觑,他应该计算的是未来的收益。那么他就能减少亏损,人们经常看到,他只考虑,老板在决策时不会再考虑。

  此时他继续表演“勇敢”收益最大。纠结“沉没成本”,突然,一个亿万富翁叫来一群年轻人,这个例子说明,继续投入能回收多少。回收20万,无人敢跳。决策时只应看未来的投入和收益,恭喜你。是谁把我推下去的。

  

对他们说:“这个池子里有几只鳄鱼

  “沉没成本”是指已经发生过的费用。经济学上,成本仅仅指机会成本,“沉没成本”不是成本。

  假设某项目原来预计投资100万,能回收130万,但是企业投资90万之后,发现只能回收20万,企业是否应该继续投资?

  不应考虑“沉没成本”。值得投资。”年轻人愤怒地说:“我现在只想知道,否则他就会停止经营。”现实中,不值得投资。

  那个青年如果不追究推他掉入池子的人,未来可能还会有更多人把他置于险地,所以他的行为其实也有一定合理性。纠结恩怨还是向前看?这就看人们的权衡了。

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